物市场情况,心里有了底。
这天,
江浩站在一家已经关门的宠物店门前,看了看上面的牌匾,“爱宠之家”,很俗气的名字。
从保险窗往里看了看,里面面积不算大,大概也就三十平米左右,外卖是货架,上面摆着一些宠物粮食、玩具等货物,里面是宠物浴室,美容台,再往里面有一个门,不知道多大。
门口的卷帘门上,贴着一张“转让”的A4纸张,看看门口的灰尘,估计有十几天没打扫了,店里没有一只宠物。
做生意任何都有可能垮掉,有外因也有内因。
外因比如宠物店位置不对,客流量少。
江浩观察过附近情况,周围有不少中高档小区,人群应该不少,店面位置不算差,这个愿意可以排除。
还有就是宠物品种选择不对,宣传不到位,进货渠道不畅等等。
这属于经营问题。
内因最大的问题就是服务不到位。
宠物店绝对是一个服务行业,服务的对象就是宠物和宠物主人,需要用良好的服务留住顾客,往往很多人开宠物店,一味以卖出宠物为目的,服务却达不到消费者满意。
尤其是后期服务。
服务行业有一个共识,开发一个新客户的成本,是维护一个老客户成本的5倍!
很多经营者却往往忽略了这一点。
转让单上有一个电话,江浩拨过去,电话很快接通,对面是一个女人的声音。
“喂,哪位?”
“您好,我看到您的店铺要转让,所以打电话问问。”江浩道。
“你想租店铺?。”
“是啊,能见面谈谈吗?”
“可以,我现在过去。”
等了大概三十分钟,一个女人开着一辆蓝色小奔驰过来,停在门口,女人三十多岁的样子,穿着挺洋气,指甲上修的全是花,一看就是那种十指不沾阳春水的人。
女人看看江浩,“就是你要租房子?”
“对。”
“进去看看吧。”女人道。
用钥匙打开卷帘门,江浩帮着拉开,两人走进屋,可能是有段时间没进来人,屋子里有一股沉闷味道。
江浩看了看,除了对外的店面,里面还有一个房间,大概十几平米,可以住人也可以做库房。
“我想问问,您是房子主人还是宠物店老板?”江浩问道。
“房子是租的,我喜欢养猫狗,自己在家养了不少,闲着没事就弄了这家店,没成想经营起来还挺麻烦,从装修到关门,前后不过三四个月时间。”女人很随意的说道。
“房租一年多少钱,还有多少房租?”江浩问道。
“一年六万,还有半年多点,对了,你租房子准备干嘛?”女人问道。
“其实我也是想要开一家宠物店。”江浩道。
女人眼睛一亮,“那正好啊,这里的装修都不用动,还有这些宠物粮食、饰品玩具,你都省了进货了。”
“我只看中了店面
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