大,开始出现研发系统性的风险,同时因为程飞扬大量聘请的刚从学校毕业的年轻工程师,开始出现重科研而轻商业化的情况,恃才傲物,自我感觉良好,对生产工艺物料的可操作性,市场意识,效率意识淡薄。
内部产品战线又拉的过长,涉及固定,无线,智能网,数据通信,传输这些曾经让伏龙征服市场的诸多产品线,现在因为同时研发的产品过多,开始出现臃肿繁杂内部中研部反应越来越慢的事实,同时产品的投诉也在不断的增多,有产品经理一天从早到晚接市场和用户电话,一个月话费高达六千多块钱。
所以程飞扬意识到一切的问题都是管理的问题,而向当初深陷臃肿病,离解体只有一步,但却通过改革起死回生,同时销售额增长一百亿,股票市值翻了四倍的IBM公司正好是一个最好的取经对象。实际上IBM公司的IPD管理也并非独门秘籍,AT&T,朗讯这些公司,也使用的是这一套来自全美常春藤大学管理著述总结的思想,这已经成为约定俗成先进的工具。
顾问到来伏龙公司驻扎调查后,提出了几十项问题,这些问题都需要程飞扬一一解决,而这个过程中其中就是剥夺研发部门的权力,这也引起了内部的一些反弹,当然程飞扬对公司的掌控还算强力,所以不至于出现反噬,但也有人离职,程飞扬则是在从中协调这些矛盾。
可以说,自己父亲并没有被眼前伏龙的几十亿营收冲昏头脑,而且很明白伏龙眼下,说白了就是个小公司的管理模式,这样是做不大的。所以一方面程飞扬花费巨资引进IPD管理,同时也派人前往印度引进国际软件开发标准CMM模型的学习认证,CMM是对软件开发套上成熟的模型,用于规范做事方式,通过需求管理,配置管理,质量保证,质量验证等手段来保证软件的质量。
这两套体系在内部管理上齐头并进的施展,一开始是有很多不便的,也有很多反对的声音,程飞扬现在就是要把内部这股研发山头给打下去,把真正条条框框给划出来,脱离以往的那种游击队的模式,开始向正规军队转变。
以前的那种管理模式,缝缝补补,增增减减,管理几千人,算是到顶了。
而通过了进一步管理改造的伏龙,未来将是可以管理几万人,甚至十万人级的公司。
但程飞扬最容易忙起来就不见人,为了还能维持点家庭观念,徐兰要求程飞扬把工作在程燃回家后,尽量拿到家里来做。
此时看到程燃的点头,程飞扬“哦”了一声,顺手去端桌上的茶水品一口,“还挺有风度。”
他和徐兰在这个过程中飞快对视一眼,都看到彼此眼睛里的那么一些属于父母的心思,
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