国的新蛋，北斗手机网，还有易迅，这些公司成立的时间都不算晚，可聚美莫名其妙的成功，很快就压制了他们的发展，自营物流是大杀器。
“我觉得打击挡挡不应该成为当前的重点，强化数码3C大家电的销售才是……”大东子在会议上发表自己的看法
“那你觉得我们要是和苏宁国内打一场，需要动用多少资金，调用多少人力物力，Shopee和聚划算怎么办？”
这就是很现实的问题了，今年的重点肯定是Shopee，聚划算引入大量第三方卖家，出现了爆发式增长，聚美主要是自营和品牌卖家，想要发展就得掏钱就会产生负债，仓储物流成本很大。
“打挡挡，不是为了消灭挡挡，更是为了打广告，让消费者知道我们有图书业务，而且有信心做好这块业务……”
“你说现在网络这么发达，旁观一场商战能够给网友带来多少乐子，能够吸引他们多少注意力？”
毫无疑问，大东子想法再多都得打挡挡。
“你可以去北津和他们见个面，问他们什么时候上市，说不定我们的价格战会双赢，增加我们的市场占有率，提升他们的销量，能够从纳斯达克融到更多资金。”曲黎小声和大东子交代
“那聚美就不想成为图书市场的老大？”
“这个市场规模到1000亿就差不多了，挡挡优势明显，除非他们犯错，否则攻克的难度很大。看他们怎么选择，挡挡上市后如果他们全品类扩张，做自营物流……”曲黎没有说下去，聚美提前做了自营物流，不缺人才、资金和技术，除非他的管理能力太差，让人才没有用武之地，否则国内真没有企业能够超过。
“挡挡上市，如果全部投入图书市场，能够巩固优势，但这个市场规模有限，现在只有300亿，翻不起大浪；如果他们做全品类，就要和淘寳、聚美竞争，做自营物流更惨，资金消耗速度远超想象……”大东子没想到一个简简单单的决策，背后居然如此凶险：“这是阳谋啊，大庆子，危险了……”
挡挡2010年上市后其实有一点机会，实在不想做垂直电商，只要敢和狗东贴身肉搏，就算失败了，都可能卖一个好价格，或者和狗东合并，而不是像后来，接连卖身，最后只能在狗东卖书。
聚美打挡挡的讨论告一段落，接下来是聚美会员，亚马逊的会员体系成立好几年了，值得借鉴，除了免运费，会员商品，会员价，还要准备其他增值服务，出行住宿很重要，但书影音更重要，很多消费者每天都离不开“书影音”。
“最好的选择是豆瓣，就怕阿北不愿意卖……”聚美有人喜欢逛豆瓣认识阿北
“不行就收购其他，比如时光网，反正豆瓣用户虽然多，但不符合我们的需要。”曲黎说了句，互联网没有谁是不可或缺的
“我们的书影音是聚合到一个网站，还是单独发展？”
“现在就要做视频网站吗，这个投入会不会有些大？”
“我们要自己做音乐软件，还是收购酷苟？”
“……”众人对书影音的热情很高，有钱人也要看电影看书听音乐，人类哪离得开这些精神食粮。
入股、收购还是自己做，这是一个好问题！
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