地控制质量，提高发货效率，还为了多赚点，我们不断改进进货方式，从赊销，代理，定制到代工生产，这是一个快速发展和进化的过程。”
“随着2005年10月10日聚美正式成立，我发现人才成为苦恼聚美最严重的问题，我一个初中生怎么才能吸引到高素质的人才？第一是钱，是物质基础；其次是理想，是前途，让他们看到聚美存在的价值，以及他们未来可能遇到的挑战……”
“即使这样还是不够，我年纪小不懂管理，没有背景没有威信，怎么才能将我的意志贯彻下去？”
“是啊，该怎么做呢？”记者似乎沉浸其中，又似乎在引导
“我想到的办法很简单，既然不懂管理就不管理，我用高出同行一到两成的薪酬以及股权激励方案，然后提出更高的要求，让他们进行更多的自我管理。”
“打个比方，我以前在工厂每天工作12小时，每周休息一天也就1500元。但是在聚美负责给快递打包配送的员工包两餐月收入超过2000元。这同样意味着我们对员工综合素质的要求比较高，只要触碰诚信、贪腐等底线就会面临淘汰……”
“这个办法的效果出奇的好，不需要管理的员工才是我最需要的，后来我在硅谷学习谷歌的OKR目标管理模式……”
在和记者的交流中，曲黎努力证明自己不是浪得虚名，比如将五六年后才被国内互联网企业广泛接受的OKR目标管理法就被他现在说了出来，还有各种超出这个时代十多年的见识在敏锐的记者面前无疑佐证了许多。
曲黎出道时，陆金波就通过南方系报纸给他保驾护航，现在虽然没有交保护费，但还算他们半个自己人，从来没有特别针对过曲黎，这次也不例外，举世皆浊我独清，众人皆醉我独醒，这时候的文人不管真假都有这种小心思，所以后来……
“我发现一个奇怪的现象，以前你每一次遇到大的质疑，都会写一首歌，比如《夜空》《仙儿》《追梦赤子心》。这次有没有准备新歌，我们这些歌迷很期待。”
“我哪有歌迷，好多人说我唱歌跑调，你说的是黄博……”
“很多很多高三学生都喜欢听《追梦赤子心》”
“那是我的荣幸。”
“那你现在有没有？”
“现在没有，但我觉得可以有。”
“那伱能够和窦伟合作吗？”
“窦伟，为什么？”
“我觉得你们都是天才，如果能够合作一次，想必……”
没想到这个记者是窦伟的粉丝，曲黎当然知道窦伟，据传有一个别名叫窦仙，为此他还特意找了窦仙的音乐听了大半天，结果自然是失望，他这种外行听不懂太高级的音乐，所以更喜欢朴树，比如他的平凡之路。
离开记者，曲黎想办法联系了朴树，他没必要满足别人的愿望，却想和自己喜欢的音乐人合作，曲黎真是坏透了。
“这一路上走走停停
顺着少年漂流的痕迹
……
我曾难自拔于世界之大
也沉溺于其中梦话
不得真假不做挣扎不惧笑话
……
我终将青春还给了她
连同指尖弹出的盛夏
心之所动就随风去了
以爱之名你还愿意吗”
一首起风了奉上，让朴树有了兴趣，和曲黎讨论起这首音乐，可惜曲黎的音乐基础太差了，而且并不想专门去学习。
“交给我好了！”朴树接过歌词，答应为曲黎谱曲
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