能做到千亿美金级?”许多学员大惑不解,美团是O2O领域集大成者,它能做到千亿美金级大家认为还有点可能,快安出行现在的估值已经接近500亿美金,随着未来对海外市场的开拓以及扭亏为盈,5年内做到千亿美金的概率也很大。
独独抖音,一个普普通通的短视频娱乐应用,就算是汇众的嫡系,做到千亿美金也太夸张了吧?百亿美金还有点可能!
许多学员都不明白,就抖音那么个简单的东西,比他们自家企业的业务逻辑简单了上万倍,靠什么支撑起千亿美金的市值。
倒是旁听的几位大佬,各个或是若有所思,或是点头,他们有人也还没完全搞明白抖音的潜力,但是这不妨碍他们对方哲判断的认可,毕竟,说出这话的可是方哲呀!
胃口虽然吊到这儿了,但是方哲,并没有向大家解释抖音为什么有千亿美金级的潜力,因为这并不是今天上课的内容和重点。
“关于抖音的思考,大家可以当做课后作业,回头好好琢磨琢磨,我想对大家的思维锻炼,也有一定帮助。我们继续讲刚才的话题。”方哲在众多学员渴望知道答案的眼神中,硬生生的转移了话题。
“回首过去,展望未来,大家会发现,赛道的潜力大小,是随着时代的发展不断变化和改变的,这就教育我们,任何时候都不要默守陈规,死守自己的一亩三分地不问世事。
如果我们在自己的赛道上,触摸到天花板了,我们可以尝试着,去往别的赛道摸一摸,但是,一定要注意一点,这个新的赛道,尽量跟自己现有的赛道,有些关联,挨得很近。
比如说汇众最早是做游戏的,后来做了互联网产品,这两个赛道,同属于互联网的大范围内,有许多相通之处,假如我们汇众直接从游戏转型房地产,那完了,我们不可能做到今天的成绩。
一点点的摸,虽然慢,但胜在稳,如果一下子迈的步子太大,跨的赛道太多,很容易扯到蛋,很容易翻车,那样既浪费企业的资源和精力,也减弱了企业探索业务边界的雄心和信心。
我讲一个失败的案例,还是百度,大家都知道,百度这几年喊口号要砸200亿做外卖,招致了业内不少人的嘲笑,最后还没做好。
为什么?就是因为外卖离百度的核心业务赛道太远,远到他不管是战略规划,市场策略还是人才储备上,用着都不是那么顺手,形成的战斗力很渣很弱。
相反再看美团,不管是做外卖还是做吃喝玩乐,基本都做成了,因为它的核心就是本地服务,但凡跟本地服务相关的业务,它都能插上一脚,这也是它有千亿美金级潜力的原因。
第三,我们刚才讲了两个,一个是叫大家不要默守陈规,不要守着自己的一亩三分地,一个是
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